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Autogestão na prática

Autogestão na prática

O Opentalks deste mês está trazendo um workshop para vocês. Confira os ministrantes e mais detalhes abaixo:

Deyse Sande

Designer organizacional e Agile coach
Mestre em Ciência da Computação e Inovação, agilista e apaixonada por criar conexões entre as pessoas

Danilo Morais

Designer organizacional e Agile coach e meu propósito é servir pessoas no design de organizações adaptativas

Workshop autogestão na prática

Recentemente vimos muitos movimentos apontando a grande insatisfação das pessoas com trabalho. O Quiet quiting virou trend, mostrando que a forma como o trabalho acontece nas organizações precisa começar a mudar.

No sentido de transformar as organizações, a autogestão pode ser uma poderosa ferramenta para criar mais espaços de trabalho com autonomia e propósito. Se você está buscando entender melhor sobre autogestão, este workshop é perfeito para você! Nele vamos explorar técnicas práticas para criar acordos claros e definir responsabilidades, além de discutir como tomar decisões de forma integrativa e colaborativa. Você poderá ter contato com conhecimentos valiosos e experiências práticas para que você possa aplicar essas técnicas em seu dia a dia, seja no trabalho, em projetos ou em qualquer outro contexto onde a autogestão seja fundamental.

Opensanca

July 08, 2023
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Transcript

  1. Autogestão
    na
    Prática

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  2. Deyse Sande
    Designer organizacional e Agile coach
    Mestre em Ciência da Computação e
    Inovação, agilista e apaixonada por
    criar conexões entre as pessoas
    Quem somos?
    Danilo Morais
    Designer organizacional e Agile coach
    Meu propósito é servir pessoas no
    design de organizações adaptativas
    [email protected]
    linkedin.com/in/danilo-morais
    [email protected]
    linkedin.com/in/deysianesande

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  3. O que é Autogestão
    Porque autogestão? O que é isso
    mesmo?
    O que iremos ver hoje
    Teal e Autogestão
    O que são organizações Teal e
    porque a Autogestão pode ser uma
    alternativa como nova forma de se
    organizar em torno do trabalho
    Criação de papéis
    Como usar essa prática proposta
    pela autogestão
    Processo Integrativo
    Como tomar melhores decisões em
    grupo utilizando o processo
    integrativo de tomada de decisão

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  4. Autogestão
    O que é autogestão e por que é importante para o
    desempenho pessoal e profissional?

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  5. Criação de papéis
    Simples e
    Memorável
    Mestre do Instagram
    Propósito
    inspirador
    Campanhas de marketing que
    encantem os usuários e
    maximizem a aquisição
    Clareza de
    responsabilidades
    Criar campanha de marketing
    no Instagram

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  6. Criação de papéis
    Dica #01 Nomes de
    Papéis
    Simples e memorável
    Evite nomes de cargos, como
    analista, auxiliar, gerente,
    diretor, supervisor,
    coordenador, etc.
    Pode ser lúdico, mas o nome
    deve dar uma ideia do que o
    Papel faz.
    Dica #03
    Responsabilidades
    A Responsabilidade deverá começar
    com um verbo no infinitivo.
    Deixamos de fora Responsabilidades
    de gestão de pessoas
    Podemos citar outros Papéis, mas
    não é aconselhável mencionar
    pessoas
    Cuidado com os verbos garantir,
    aprovar, alinhar e colaborar.
    Dica #02 Propósito
    O Propósito descreve o que o
    Papel busca
    Normalmente um objetivo
    inalcançável ou inesgotável
    As qualidades são
    importantes. Não precisa
    utilizar um verbo, porque o
    mais importante no Propósito
    são os substantivos e adjetivos

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  7. Propósito
    Responsabilidades
    Espaço aconchegante para os
    participantes
    ● Mesas e cadeiras organizadas
    antes e após o evento
    ● Salas sem lixo
    Exemplo
    Organizador do ambiente
    Quem energiza ______________________

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  8. Quais papéis teremos?
    Descrever papéis
    ● Host do opentalks
    ● Guardião do clima
    ● Guardião do tempo
    ● Host dos CeB
    ● Fiscal do celular
    Em grupos de 2-3 pessoas,
    descrevam os papéis seguindo as
    dicas de nome, propósito e
    responsabilidades
    Exercício prático
    Precisamos criar papéis para nossa convivência no dia de hoje!
    ● Coletor de feedback
    ● Apresentador do
    opentalks
    ● Bibliotecária
    ● Economista

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  9. Propósito
    Responsabilidades
    O melhor workshop sobre
    autogestão do mundo
    ● Criar material
    ● Tirar dúvidas
    ● Organizar dinâmicas
    Host do Opentalks
    Quem energiza Danilo
    Deyse
    Propósito
    Responsabilidades
    Todo mundo de barriga
    cheia e satisfeito
    ● Arrumar local com CeB
    ● Organizar e guardar CeB
    Host dos CeB
    Quem energiza ---------------

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  10. Alguns
    números

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  11. https://www.gallup.com/394373/indicator-employee-engagement.aspx
    79%
    Dos profissionais estão desengajados do
    trabalho
    19%
    estão ATIVAMENTE desengajados
    Engajamento no trabalho

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  12. 1º em maior
    taxa de
    ansiedade e
    5º em
    depressão
    Segundo a OMS
    2º país
    com o maior número de pessoas afetadas pela
    síndrome de Burnout no mundo
    65%
    dos brasileiros sofrem de distúrbios do sono
    Distúrbios relacionados ao trabalho

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  13. 72%
    das pessoas demitidas durante a pandemia em
    2020 foram mulheres
    69%
    das pessoas demitidas em processos de
    demissão em massa em 2022/2023 foram
    mulheres
    As mulheres foram mais afetadas

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  14. Precisamos de
    mudanças
    profundas urgente!

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  15. O livro

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  16. Evolução das organizações

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  17. Conceitos chave Teal
    Integralidade
    Práticas e espaços para que os
    colaboradores possam se expressar
    como seres humanos inteiros, com
    suas emoções, intuições,
    espiritualidade e personalidades,
    sem ter que usar máscaras
    Autogestão
    Estrutura baseada em grupos
    autônomos, com uma ausência
    quase total das figuras dos
    gestores e de mecanismos de
    comando e controle (metas,
    orçamentos, incentivos etc)
    Propósito
    evolucionário
    As organizações são
    incorporações de um propósito
    maior, que está vivo e
    pulsante em toda a suas ações
    e orienta as decisões

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  18. Gestão Horizontal vs. Autogestão
    Gestão
    Horizontal
    Conjunto de práticas
    organizacionais que
    contrapõe a estrutura
    hierárquica da cadeia de
    comando, podendo acabar
    com ela, sem propor uma
    estrutura substitutiva.
    Autogestão
    Conjunto de práticas e acordos
    que buscam distribuir a
    autoridade, formando uma
    estrutura organizacional que não
    exige que todos tenham o mesmo
    poder de decisão e autoridade,
    apenas deixa claro como isso é
    feito e impede a relação
    chefe-subordinado.

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  19. “Não podemos resolver
    um problema a partir
    do mesmo nível de
    consciência que o
    criou”
    Albert Einstein

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  20. O que a autogestão pode
    ajudar a resolver?
    ● Alternativa para distribuir
    autoridade
    ● Criação de acordos explicitos
    ● Clareza em papéis e
    responsabilidades
    ● Tomada de decisão por
    consentimento
    O que esperar da autogestão
    O que não esperar da
    autogestão?
    ● Cada um por si
    ● “Morte” aos chefes e a toda forma de
    “liderança”
    ● Chefes terceirizando suas
    responsabilidades
    ● Que mude tudo da noite para o dia
    ● Que seja “confortável”
    ● A solução para todos os nossos
    problemas

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  21. Tomada de
    decisões
    Como tomar decisões eficazes e estratégicas em
    situações pessoais e profissionais

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  22. Tensões criativas
    Orgs tradicionais Orgs
    autogeridas
    Estrutura
    Descrita
    Estrutura
    Atual
    Estrutura
    Desejada
    Estrutura
    Descrita
    Estrutura
    Atual
    Estrutura
    Desejada
    Tensões
    Uma tensão é a diferença
    entre a realidade atual e um
    potencial que eu percebo
    Realidade
    atual
    Realidade
    desejada
    TENSÃO

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  23. Processo integrativo de tomada
    de decisão
    Apresentação Apenas proponente
    Perguntas
    Reações
    Alteração
    Objeções
    Integração
    Apenas proponente
    Todos, Pipoca
    Todos, Rodada
    Todos, Rodada
    Proponente e Objetor
    Proponente traz a sua tensão e uma proposta para
    resolvê-la. Outros podem ajudar.
    Participantes fazem perguntas para entender melhor a
    proposta e a tensão.
    Participantes expressam uma reação (opinião, sugestão)
    sobre a proposta.
    Proponente pode fazer alterações ou esclarecer algum
    ponto da proposta.
    Cada participante declara se tem uma objeção à
    proposta.
    Objeções válidas são integradas a proposta. Se não
    houverem objeções, esta etapa é pulada.
    PADRÃO COMUM: TOMADA DE DECISÃO INTEGRATIVA

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  24. Propósito
    Responsabilidades
    Espaço aconchegante para os
    participantes
    ● Mesas e cadeiras organizadas
    antes e após o evento
    ● Salas sem lixo
    Exemplo
    Organizador do ambiente
    Quem energiza ______________________

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  25. Ferramentas para autogestão
    Acordos explícitos
    Papéis e responsabilidades
    Processo Integrativo de Tomada de
    Decisão
    Holacracia e Sociocracia 3.0
    Organização Orgânica
    Reinventando as Organizações
    Manifesto ágil
    Organizações Responsivas
    Comunicação eficaz
    Desenvolvimento pessoal

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  26. CREDITS: This presentation template was created
    by Slidesgo, including icons by Flaticon, and
    infographics & images by Freepik
    Muito obrigado!
    Perguntas?
    [email protected]
    [email protected]
    https://bit.ly/org_design

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  27. Referências
    ● Padrão para criação de papéis:
    https://o2.targetteal.com/biblioteca/padroes/descricao-de-papeis
    ● Prompt para dar feedback sobre papéis criados:
    https://targetteal.notion.site/Brian-Avaliador-de-pap-is-52ac8b2067224fb68fde73cc5f79f665
    ● Curso online organizações orgânicas (O2):
    ● https://www.youtube.com/watch?v=i95hQ75Y1aA&list=PLpLm1v3HRVaJqSiRwtsHBsUOHXzqgQl_b&ab
    _channel=TargetTeal
    ● Processo Integrativo de Tomada de Decisão:
    https://holacraciabrasil.com/constituicao-v4-1/artigo-iii-processo-de-governanca/
    ● Organizações evolutivas TEAL:
    https://www.youtube.com/watch?v=lI2H6cmJQZ0&ab_channel=Opensanca
    ● Reinventando as organizações:
    https://www.google.com.br/books/edition/Reinventando_as_Organiza%C3%A7%C3%B5es_Guia_Il
    us/uJlEEAAAQBAJ

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  28. Tem um tempinho pra um feedback ?

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